《答案永远在现场》读后感

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  [《答案永远在现场》读后感] 作者.刘大春 还那么 看这本书时候,我猜测了一下这本书顶端会有这一内容,我能将会是偏向于制造业, 在生产过程中,不断发现问提除理问提的有4个 多过程,我不由想起了父亲在做食品行业时,经 常提及的质量问提, 《答案永远在现场》读后感。 时不还会听父亲说,最近退货所以,是将会杀菌那么 彻底,发出去的货,没2个月就坏掉了; 又突然听父亲说,豆腐干将会着色不均匀,做出来的产品感官不好??,初中的时候,就常 听父亲说,做生产管理,一定要防患于未然,着重过程控制,最后才谈得上合理的结果。 停止对这本书的猜测, 我浏览了这本书的提纲, 从中国管理迷失真本到地头力-答案永远在现 场再到大机大用地头力,顶端穿插了所以故事,那么 点滴故事,拾掇起来,就成了一本博大 精深的书籍,亦文亦理。快速翻阅完这本书,串联我在房事的成长点滴,分享一下心得。 一:本书 p17,讲述了原本有4个 多故事:有4个 多公司的老板,在企业发展到了一定的程度,慢慢 的对基层运作情况报告不了解,从而使得公司运营陷入僵局。 通过这一故事,得到的结果所以 企业运作久了时候,老板对企业运作慢慢有了隔膜,不清楚 一线的运作,对企业的了解,也所以 满足于高管的汇报,将会对一线把握不准确,产生了一 系列的问提。这里我能举有4个 多反例,第有4个 多故事是我在鑫源房产时,发展商老板的故事,第 4个是我在花样年集团星彦成都分公司时,案场经理对巡展工作人员工作抽查的案例,来阐 述高管是何如把握一线员工的。 故事一:在建筑施工现场,时不还会看了原本的标语: “建筑施工、安全生产” 、 “安全施工、人 人有责”的标语,还会在实际操作过程中,时不还会看见工人违规操作的情况报告突然出现,比如不带 安全帽进入施工现场,早上迷迷糊糊的工人,搅拌水泥砂浆不均匀等情况报告屡屡居于,工长拿 这一工人很是头疼,老板想了有4个 多绝招,有天早上 6 点多,就进入施工现场,当时的时间基 本是居于工长监控的空白地带,工当你们 施工很是马虎,老板就拿相机拍下违规操作情况报告,凡 是逮住现行的,一律重罚,读后感《 《答案永远在现场》读后感》 。还会工当你们 知道老板会随 时来到工地现场管理生产后,都规矩多了。质量问提也少了所以。 故事二:记得在星彦的时候,都要外出做巡展,有次在科分院做巡展,或多或少“老油条”就不 在情况报告。利用巡展的时间,溜出去玩耍,当时的经理就来了个突然袭击,当时什么都那么岗的置业 顾问,就地重罚,扣了两天工资,大会的时候,通报批评,还会做巡展的时候,再也那么 谁偷懒了。 通过这有4个 多例子,我得出原本有4个 多结论:不管是高层还是中层,并能了深入基层,并能多整个 团队透过问提看本质,关键时刻做出正确判断和决定。 二:p145 中说道“老板冲在第一线”例举了史玉柱创业征途的事例,说史玉柱打前阵,乐于 做客服,深入了解游戏玩家在游戏里的喜怒哀乐,是的征途上市后,那么 的深入人心。 于是我能到了,管理者是是不是也该冲在第一线 月份,做案场管理的时候,那时项目正居于排号阶段,将会受大环 境影响,客户大多进入售楼部,第话语,都在问房子,所以 问房价会还会跌?当时,为了 力保开盘完成销售,我当时把办公室搬到了洽谈桌,看每个置业顾问接待客户的情况报告以及接 待质量,及时作调整。客户异议也是有4个 多有4个 多的过,做模拟演练。共同,本人也以身作则, 示范接待客户。随便说说当时的大环境很差,还会团队的凝聚力是相当的高。 看了这本书,书顶端无非讲了2个大道理:正确的策略→严格执行→及时调整→结果。那么 作为有4个 多优秀的管理者,不仅都要正确的策略,正确的策略来自于哪里呢?一定是基层,一 定是在现场,坐在办公室里,闭门造车,是不将会会有正确的策略的,接下来所以 严格的执 行,最后所以 检测策略的正确性,及时作出修正,使结果往当你们 设置的方向走。